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Fondamenti di Imprenditoria Digitale Obiettivi e traguardiClick to read
 Alla fine di questo modulo sarai in grado di:
1. Capire gli elementi essenziali dell'Imprenditoria Digitale
2. Avrai acquisito le basi per la conoscenza del Business Digitale
3. Saprai riconoscere le nuove soluzioni IT per la Gestione Azienda
4. Saprai di più riguardo una Start-Up digitale
Cos'è l'Imprenditoria DigitaleClick to read
Definizione della Commissione Europea:
“L'imprenditoria digitale abbraccia tutte le nuove iniziative e la trasformazione delle imprese esistenti attraverso nuove tecnologie digitali. [Le imprese digitali] sono caratterizzate da un'elevata intensità di utilizzo di nuove tecnologie digitali (in particolare social, megadati, smartphone e cloud) per migliorare le operazioni aziendali, inventare nuovi modelli di business e coinvolgere clienti e stakeholder”.
Source: https://publications.jrc.ec.europa.eu/repository/bitstream/JRC112439/jrc112439_eides_report.pdf
Definizione della OECD:
“[…] La creazione di imprese digitali e l'adozione di tecnologie digitali da parte degli imprenditori esistenti. I gruppi di popolazione sottorappresentati nell'imprenditoria potrebbero avere maggiori probabilità di beneficiare di alcune caratteristiche delle tecnologie digitali per la creazione e la crescita delle imprese, compresi i minori costi di avviamento richiesti per molte imprese digitali e il più ampio accesso ai mercati esterni offerto da Internet”.
Definizione di Imprenditoria Digitale – La prospettiva Accademica:
“L'imprenditoria digitale può essere definita come opportunità imprenditoriali create e perseguite attraverso l'uso di piattaforme tecnologiche e altre apparecchiature per la comunicazione delle informazioni. Pertanto, l'imprenditoria digitale può rientrare in molte categorie di attività. Man mano che la tecnologia avanza e cresce, anche queste categorie (ad es. Marketing, vendite, prodotti, distribuzione, gestione degli stakeholder, operazioni) e nuove categorie possono potenzialmente essere modellate”
Source: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7134220/
Comprendere la trasformazione digitale
“La trasformazione digitale si riferisce agli effetti economici e sociali della digitalizzazione (ovvero la conversione di dati e processi analogici in un formato leggibile dalla macchina) e della digitalizzazione (ovvero l'uso di tecnologie e dati digitali, nonché interconnessioni che si traducono in nuove o modificate attività) ”.
I principali driver della trasformazione digitale identificati dalla OECD*:
Internet delle Cose (Internet of Things, IoT) “Un'estensione della connettività Internet in dispositivi e oggetti, che consente loro di essere monitorati e controllati a distanza. Ciò consente nuovi modelli di business, applicazioni e servizi basati sui dati raccolti da dispositivi e oggetti”.
*Sources: • https://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/artificial-intelligence-in-society_eedfee77-en
I principali driver della trasformazione digitale identificati dalla OECD*:
Reti wireless di nuova generazione (5G and oltre) “I miglioramenti nelle reti wireless includono velocità più elevate (cioè 200 volte più veloci del 4G) e reti che supportano meglio diverse applicazioni attraverso la virtualizzazione dei livelli fisici. Ciò migliorerà la connettività tra dispositivi e oggetti ed è fondamentale per applicazioni come i veicoli a guida autonoma”.
Analisi dei big data “Dati caratterizzati da volume, velocità e varietà elevati, spesso provenienti dall'IoT. I big data possono essere utilizzati per sviluppare nuovi prodotti e servizi, processi, metodi organizzativi e mercati e consentono un'innovazione basata sui dati”.
I principali driver della trasformazione digitale identificati dalla OECD*:
Intelliggenza Artificiale (IA) “La capacità di macchine e sistemi di acquisire e applicare conoscenze, tra cui l'esecuzione di una varietà di compiti cognitivi come il rilevamento, l'elaborazione del linguaggio, il riconoscimento dei modelli, l'apprendimento e il prendere decisioni e fare previsioni. L'IA fa già parte della vita quotidiana (ad esempio raccomandazioni dai servizi di intrattenimento in streaming) e guiderà sempre più nuovi tipi di software e robot autonomi (cioè possono prendere ed eseguire decisioni senza input umani)”.
Blockchain “Un libro mastro o un foglio di calcolo che viene mantenuto e archiviato in una rete di computer. La regolarità della rete aggiorna il database in tutte le posizioni in modo che tutte le copie siano sempre identiche. Se qualcuno prova a modificare le informazioni archiviate nel blocco, la "catena" viene interrotta e tutti i nodi della rete ne sarebbero a conoscenza. Le applicazioni della tecnologia blockchain includono contratti intelligenti, criptovalute e gestione della catena di approvvigionamento”.
Imprenditoria Digitale: cerchiamo di dare una definizione più ampia L'imprenditoria digitale non è solo blockchain, intelligenza artificiale e altre applicazioni ICT altamente complesse, ma anche semplice imprenditorialità nell'ambiente digitale. L'imprenditoria digitale abbraccia tutte le nuove iniziative e la trasformazione delle imprese esistenti attraverso lo sfruttamento e la valorizzazione delle tecnologie digitali...
Un esempio: Elencato tra le "Storie di successo" in mostra nel EIT Digital sitp (Istituto europeo di innovazione e tecnologie), Plugify è una piattaforma online che fornisce a musicisti amatoriali, DJ e band uno spazio digitale gratuito dove promuovere le loro arti. I promotori, i proprietari di pub e club possono quindi accedere alla piattaforma e prenotare l'artista / musicista di loro preferenza tramite la piattaforma stessa. Fondamentalmente, Plugify opera come agenzia online: per i suoi ricavi si basa su una piccola commissione addebitata da ogni singola prenotazione intermediata dalla piattaforma.
Ambiente aziendale digitale Problem Solving per ecosistemi digitaliClick to read
Agli aspiranti imprenditori digital-friendly viene chiesto di abbracciare pienamente un portfolio allargato di conoscenze e competenze. Questi strumenti di potenziamento si basano maggiormente su risorse intellettuali "intangibili" padroneggiate attraverso la formazione e l'esperienza, come ad esempio:
– Creatività & Pensiero Critico – Ascolto attivo e affidabilità – Processo decisionale relazionale – Analisi comparativa – Gestione delle prove di stress – Alfabetizzazione dei dati
Creatività & pensiero criticoClick to read
L'imprenditoria orientata al digitale abbraccia sfide comuni con approcci fuori dal comune che vengono nutriti attraverso intense sessioni di pensiero laterale. L'emergere di una tale mentalità che assume rischi consente alle aziende di navigare in contesti incerti con consapevolezza e grande responsabilità sia per la redditività delle imprese che per le persone che ne sono interessate.
Ascolto attivo e affidabilitàClick to read
La pratica dell'ascolto attivo consente a aziende e dirigenti di intercettare e decodificare i "segnali" provenienti da mercati, clienti e concorrenti e che hanno un impatto sulle strategie e sui piani d'azione futuri. L'affidabilità di questi dati è essenziale per garantire una grande affidabilità su ogni ipotesi decisionale. I responsabili delle attività di pianificazione devono considerare: Chi è la fonte di queste informazioni? Da dove viene? È già stato confermato o respinto?
Processo decisionale relazionaleClick to read
I saggi imprenditori digitali sono ben consapevoli che, nonostante la loro esperienza, potrebbero ancora perdere / dimenticare / ignorare un "pezzo del puzzle". Il problem solving nell'era digitale richiede il contributo e l'impegno di più soggetti organizzativi, ognuno dei quali è fornitore di un punto di vista unico sul contesto. Non sorprende che la risoluzione dei problemi e il processo decisionale appaiano come due processi altamente orientati alla collaborazione.
BenchmarkingClick to read
Uno dei modi più semplici e intuitivi per risolvere un problema impegnativo è osservare e replicare ciò che altri hanno fatto in scenari simili. Il benchmarking è uno strumento tradizionale di studi di marketing ancora molto sfruttato da professionisti ed esperti. I responsabili di tale analisi devono valutare con grande precisione in che modo lo scenario di riferimento sia effettivamente rilevante per quello attuale; una precondizione da cui dipendono fortemente gli impatti finali e i benefici dell'analisi stessa.
Gestione delle prove di stressClick to read
Diverse tecnologie consentono la simulazione di scenari futuri plausibili. La disponibilità di tali informazioni garantisce 3 vantaggi strategici: 1. L'opportunità concreta di dare un'occhiata al prossimo futuro in modo da attuare da oggi decisioni altamente coerenti) 2. La valutazione di tutte le strategie e gli obiettivi attuali in relazione ai futuri scenari competitivi 3. La valutazione di quanto l'azienda sia in grado di resistere a squilibri esterni che potrebbero potenzialmente emergere nel prossimo futuro Informazione e alfabetizzazione dei datiClick to read
L'alfabetizzazione delle informazioni e dei dati è legata alla capacità di analizzare, elaborare e decodificare criticamente i dati digitali. Essere "analfabeti digitali" non implica necessariamente conoscenze tecniche di informatica, ma è anche correlato alla capacità di discernere le informazioni provenienti dall'ambiente digitale valutandone al contempo l'affidabilità. ORM – Online Reputation Management (Gestione Della Reputazione Online)Click to read
L'Online Reputation Management (ORM) riguarda il monitoraggio, la valutazione e l'empowerment della percezione pubblica delle aziende agli occhi di clienti, concorrenti, investitori/azionisti e pubblico in generale. Numerosi studi hanno dimostrato che l'immagine pubblica dell'azienda nel dominio online rappresenta uno degli asset strategici più importanti per un'azienda.
Esperienza digitale di successo grazie all' ORM
Source: The Importance of Online Reputation Management for Businesses, Clutch (2018) https://clutch.co/pr-firms/resources/importance-online-reputation-management-businesses
La reputazione online è un fenomeno complesso. Gli elementi centrali dell' ORM ruotano attorno a tre pilastri essenziali dell'Etica aziendale e della Responsabilità Sociale d'Impresa: 1. Equità 2. Trasparenza 3. Affidabilità EquitàClick to read
Nell'impresa e nella gestione, Equità si riferisce alla capacità dei dirigenti e di coloro che prendono decisioni di fissare obiettivi, priorità e piani d'azione senza il rischio di armare nulla e chiunque (cioè l'ambiente naturale, la società civile, i dipendenti, ecc.). In altre parole, essere "equi" significa essere rispettosi delle diversità e degli interessi altrui.
TrasparenzaClick to read
Le organizzazioni trasparenti divulgano con chiarezza tutte le informazioni pubblicamente pertinenti su come attuano la loro produzione, da dove provengono le risorse e come vengono elaborate. Una comunicazione onesta sugli indici di performance contribuisce a rafforzare l'immagine pubblica e la reputazione dell'organizzazione. AffidabilitàClick to read
I clienti non si rivolgeranno all'offerta di un'azienda che non suscita la loro fiducia. Oltre alle vendite e alla quota di mercato, l'affidabilità rappresenta una delle priorità più rilevanti di un'azienda. Essere percepiti come affidabili si traduce in un mezzo molto efficace per sostenere il processo di fidelizzazione di nuovi clienti e coltivare il rapporto con quelli fedeli. Come essere orientati all'ORM?Click to read
La reputazione online rappresenta una funzione fondamentale nel Business Management, tanto che negli ultimi anni ha aperto le opportunità per un mercato completamente nuovo. Con l'aiuto di specifici strumenti diagnostici che tengono traccia delle prestazioni OR di un'azienda, esperti e aziende private forniscono al mercato le loro competenze, competenze e servizi di consulenza su ORM. Questi strumenti di tracciamento sono progettati per registrare in tempo reale le prestazioni di reputazione di un'azienda. Alcuni di questi strumenti sono altamente specializzati su contenuti digitali limitati con forti potenzialità di impatto sul profitto dell'azienda (ad esempio tweet, recensioni su TripAdvisor, ecc.).
For a more comprehensive list of: • ORM specialist around the globe;
https://themanifest.com/online-reputation-management/agencies • ORM tools;
https://www.searchenginejournal.com/best-online-reputation-monitoring-tools/250769/#close
Le cinque piattaforme principali per il monitoraggio della reputazione del marchio
Source: The Importance of Online Reputation Management for Businesses, Clutch (2018) https://clutch.co/pr-firms/resources/importance-online-reputation-management-businesses
Ancora più importante, le aziende orientate all'ORM sono quelle che hanno abbracciato culturalmente la rilevanza strategica dell' ORM e Public Image Perception. (percezione dell'immagine pubblica) Gli imprenditori e le organizzazioni dovrebbero impegnarsi nell'ORM attraverso lo sfruttamento di un nuovo paradigma competitivo che si basa semplicemente su ciò che le persone dicono e su come riconoscono il valore proposto dall'azienda.
Come essere ORM - consapevoli? 1. Prestate grande attenzione all'ambiente circostante
2. Rispettate il punto di vista degli altri anche quando sono in conflitto con le vostre convinzioni
3. Riconoscete il vostro errore e siate aperti a critiche costruttive
4. Non lasciate che il vostro orgoglio si trasformi in arroganza: siate rispettosi e onesti
5. Piuttosto che sui risultati, concentratevi sugli esiti delle vostre azioni
Nuove opportunità tecnologiche per le imprese Cloud ComputingClick to read
Le soluzioni di Cloud Computing consentono di sfruttare risorse hardware e software molto importanti da remoto. Questi servizi sono forniti da società specializzate che, a seconda della loro offerta, potrebbero stanziare o gestire le risorse per conto del cliente.
Data AnalyticsClick to read
Una definizione formale di Data Analytics lo descrive come un modo per decodificare i dati digitali evidenziando informazioni altamente significative in modo da stabilire "modelli di conoscenza predittiva" piuttosto che descrittivi.
In Business Management, l'analisi dei dati è uno strumento strategico essenziale a disposizione di dirigenti e amministratori.
Da un altro punto di vista, il Data Analytics è la testimonianza di una "mentalità guidata dalle opportunità".
Pertanto, tutto ciò che è necessario per abbracciare un framework di Data Analytics è una miscela equilibrata di pensiero creativo e calcolatore. Il Data Analytic è un campo che dà grandi contributi a 2 funzioni aziendali che comunemente si occupano di un gran numero e molte informazioni provenienti dall'ambiente esterno:
Sfruttare il Data Analytics nelle impostazioni aziendali:
1. Customer Experience e Fidelizzazione del marchio Le aziende sfruttano i grandi dataset raccolti dai reparti di vendita per: analizzare la domanda dei clienti, intercettare nuove tendenze e preferenze di acquisto, orientare lo sviluppo di nuovi prodotti, promuovere l'innovazione tecnologica e progettare strategie di comunicazione coerenti. In altre parole, il Data Analytics supporta aziende e dirigenti per modellare un'istantanea del profilo della moderna base di clienti.
2. Pubblicità Da un punto di vista più ampio, l'analisi dei dati aiuta le organizzazioni a comprendere il comportamento di acquisto dei clienti (sia potenziali che fedeli) in modo da canalizzare meglio gli sforzi di comunicazione e pubblicità. L'obiettivo finale è quello di abbinare il prodotto giusto al cliente giusto tenendo in grande considerazione il suo canale di acquisto preferito.
3. Gestione del rischio In questo campo, l'analisi dei dati viene sfruttata principalmente per orientare le decisioni di investimento e quantificare alcuni modelli statistici che raggruppano le opportunità di investimento sulla base dei rischi associati. Le banche e gli intermedi finanziari utilizzano quotidianamente questi strumenti come mezzi di mitigazione del rischio altamente efficaci.
4. Gestione della catena del valore La trascrizione della Catena del Valore in un linguaggio digitale consente analisi più grandi e sofisticate delle relazioni esistenti tra una funzione e l'altra. Queste reti di conoscenze che fluiscono tra i diversi gruppi di lavoro contribuiscono all'emergere di una consapevolezza collettiva organizzativa e danno potere alla percezione che ogni personale ha sui ruoli e sulle responsabilità degli altri. Inizio di una start-up su Internet Trasformare la tua idea in un business redditizioClick to read
Inizialmente, ogni azienda è emersa da un'unica idea che, una volta in movimento, si è tradotta in un'impresa sostenibile. Le idee imprenditoriali provengono dal riconoscimento dell'opportunità di soddisfare un'esigenza marcata che attualmente è soddisfatta solo parzialmente (o per niente). La realtà quotidiana fornisce grandi ispirazioni per la potenziale idea imprenditoriale: la difficoltà arriva nel momento in cui si cerca di identificare quelle che sono praticabili dal punto di vista imprenditoriale.
Lo sviluppo di un'idea imprenditoriale può essere ricondotto in due fasi:
1. La strutturazione In altre parole, significa dare ordine ai pensieri; evidenziando quali elementi sono particolarmente significativi e meritano maggiore attenzione da una prospettiva concettuale.
2. Lo sviluppo Una volta stabiliti i pilastri teorici, gli aspiranti imprenditori si muovono per considerare la dimensione operativa prendendo atto di ciò che potrebbe essere ricondotto a fattore abilitante dell'impresa in ascesa. La strutturazioneClick to read
Implica un'analisi approfondita di: • Destinatario e Richiesta
• Concorrenti esistenti (grado di saturazione del mercato)
• Profilo dei clienti
• Struttura del valore e della catena di approvvigionamento
• Maturità del mercato e ulteriori margini di sfruttamento
• Stakeholder esterni ad alto impatto e influenza
• Potenziali reti di supporto
• Modello di business
Lo sviluppoClick to read
Viene data la massima priorità a: • Fonte potenziale di capitali: - Pianificazione aziendale e finanziaria • Canali di distribuzione e fornitura • 4 Strategia Ps: - Prodotto (o Servizio) – progettazione e collaudo - Luogo - Promozione - Collocamento • Proposta di valore e flussi di entrate previsti Pianificazione aziendaleClick to read
Il Business Plan (BP) è il documento formale che fornisce un'istantanea strutturata dell'azienda. Il contenuto di una BP è normalmente articolato in poche sezioni specifiche che coprono tutte le principali dimensioni aziendali: • Breve presentazione dell'idea imprenditoriale, degli imprenditori e del suo personale principale
• Breve presentazione del prodotto/servizio
• Analisi di marketing (quale segmento di mercato occuperemo)
• Prospettiva di sviluppo a lungo termine
• Impatto ambientale
• Finanza e redditività prevista
Pianificazione finanziariaClick to read
La divulgazione finanziaria è così importante che richiede un documento separato da solo, il Piano Finanziario (FP). Il FP riguarda una valutazione sintetica ma molto completa della capacità finanziaria ed economica di un'impresa.
Un FP solido si riferisce a tre documenti che rappresentano anche i tre bilanci primari: Stato patrimoniale – Attività vs Passività Conto economico – Ricavi vs Spese Rendiconto flusso di cassa - Cassa in entrata e in uscita Strategie di coinvolgimento delle parti interessateClick to read
Prima di intraprendere qualsiasi azione concreta, gli aspiranti imprenditori dovrebbero chiedersi: 1. Chi sono gli stakeholder più strategici per la mia attività?
2. Quale potrebbe essere il loro interesse e come posso soddisfare le loro aspettative?
3. Che tipo di impatto può avere la mia attività su di loro? È diretto o indiretto?
4. Hanno un testimonial? C'è qualcuno che rappresenta i propri interessi?
5. Come posso attivare i loro feedback?
6. Quali sono i vantaggi indiretti del loro coinvolgimento?
7. Come posso coltivare il loro interesse e cosa posso fare per mantenerlo vivo?
8. C'è un momento giusto per coinvolgerli?
Matrice di coinvolgimento degli stakeholderClick to read
Sulla base del loro impatto e influenza, gli stakeholder sono distribuiti in una matrice molto efficiente che riassume per ciascuno di essi la loro potenziale significatività da una prospettiva strategica.
• Alto impatto / Bassa influenza: passeggeri passivi
Coloro che non partecipano all'ordinaria amministrazione aziendale e non partecipano attivamente alle sue strategie ma sono ancora fortemente influenzati dalle attività in corso dell'organizzazione; quali: comunità, banche, responsabili politici locali, azionisti, ecc. • Alto impatto / Alta influenza: giocatori chiave Coloro che sono altamente risonanti per la redditività e la competitività di un'impresa; quali: acquirenti e fornitori, clienti, concorrenti, centri di ricerca, ecc. • Basso impatto / Bassa influenza: cugini lontani Il cluster con la priorità più bassa: potrebbe rappresentare un obiettivo finché l'azienda si preoccupa di promuovere un'agenda di "apertura", ma non ha comunque una priorità strategica (cioè le scuole primarie e secondarie) • Basso impatto / Alta influenza: Esperti Rappresentano una categoria molto interessante da affrontare: non puoi avere su di loro lo stesso impatto che hanno su di te. Le associazioni di categoria, i gruppi di opinione e i sindacati sono tutti molto influenti all'interno delle organizzazioni e dovrebbero essere coinvolti come parti sociali significative
Opportunità di networking e finanziamentoClick to read
Dall'inizio dell'ultimo decennio, le realtà delle start-up sono diventate un fenomeno in piena espansione a livello mondiale. A differenza delle forme "tradizionali" di imprese, a causa del loro elevato coefficiente di rischio (mancanza di storia finanziaria, del flusso di cassa e del credito) è molto raro che una start-up acceda al credito attraverso la linea di credito tradizionale (cioè i sistemi bancari). Start-up: Quali relazioni tra la finanza e i suoi cicli di vita?Click to read
Il finanziamento delle start-up si basa su soggetti socioeconomici dedicati: • Super angeli
• Angeli
• Finanziatori
In base alla quantità di risorse che sono in grado di garantire, ognuna delle categorie considerate interviene nel ciclo di vita di una start-up specifica.
Le 5 fasi di una start-up sono comunemente riconosciute come:
1. Soluzione adatta: avvio di start-up e sviluppo di idee aziendali
2. MVP (Minimum Viable Product): fase iniziale di progettazione, sviluppo e test del prodotto (servizio) + strategia di segmentazione e
posizionamento nel mercato.
3. Mercato adatto: prima base di clienti e reattività della domanda
4. Scala: crescita esponenziale della consapevolezza del brand e delle quote di mercato
5. Maturità: dopo cinque anni dalla fondazione (segnando la durata legale di una Start-up, il percorso di crescita può essere perseguito solo grazie a
due mezzi:
a) Acquisizione, di solito da società grandi e affermate b) Quotazione in Borsa tramite IPO (Initial Public Offering)
Super Angeli, Angeli e Finanziatori: I Super Angeli non possono essere adeguatamente considerati investitori: il loro contributo non è motivato da aspettative di profitto personali, ma dal genuino desiderio di vedere i loro vicini avere successo. Vs Motivati esclusivamente dalla logica del profitto, i Business Angeli e i finanziatori sono entrambi investitori che si aspettano un guadagno personale dall'investimento: la loro differenziazione è motivata dall'importo del capitale a loro disposizione (molto più alto per i secondi).
Elevator Pitch - Definizione e scopoClick to read
Il primo contatto tra un Investitore e uno Startupper parte da una brevissima narrazione dell'idea imprenditoriale presentata da quest'ultimo. Tale descrizione è formalmente conosciuta come "Elevator Pitch": una presentazione accattivante e intrigante dell'idea di business volta a conquistare e incantare l'interesse dell'investitore. Le Elevator Pitch sono note per la caratteristica di essere estremamente corte e concise: potrebbe durare da un minimo di 30 secondi fino a un massimo di 2 minuti. La formula tipica di un Elevator Pitch consiste in:
1. Una breve presentazione di te stesso
2. I bisogni insoddisfatti alla base dell'idea imprenditoriale
3. Vantaggi e opportunità sfruttabili
4. Istantanea dello stato del mercato (c'è già qualche concorrente? Qual è la nostra strategia di differenziazione? Ecc.)
5. Fase di implementazione attuale e risorse aggiuntive necessarie
6. Conclusioni e richieste finanziarie formali
A causa della quantità di informazioni che si dovrebbero fornire in un lasso di tempo così breve, essere in grado di sviluppare un efficace Elevator Pitch è generalmente considerato di per sé una competenza molto sofisticata. Da lì, se l'investitore è a bordo, le due parti iniziano la negoziazione del loro accordo definendo e finalizzando le condizioni del finanziamento. Quello che generalmente accade è che l'Angelo o il Finanziatore fornisce risorse economiche in cambio di azioni sui profitti, parziale proprietà di una unità aziendale (o più) e / o una miscela di entrambe le alternative. | ||||||||||
Keywords
Imprenditorialità, imprenditorialità digitale, strategia aziendale, ICT, start-up digitale, ambiente imprenditoriale digitale
Objectives/goals:
• Comprendere gli elementi essenziali dell'imprenditoria digitale
• Acquisire le basi della conoscenza del Digital Business
• Riconoscere nuove soluzioni IT per la gestione aziendale
• Scoprire di più su una start-up digitale
Description:
Durante lo sviluppo di questo modulo, IDP ha posto grande enfasi sulle ipotesi dell'imprenditoria digitale: sia sui suoi modelli concettuali che operativi.
Dopo un'introduzione generale alle definizioni di imprenditoria digitale da fonti dell'UE, nell’ Unità Didattica successiva il contenuto dell'apprendimento fornisce grandi informazioni su ciò che serve per essere un risolutore di problemi orientato al digitale e su ciò che è ORM (gestione della reputazione online) per la competitività delle imprese , due modelli teorici che si distinguono come basi essenziali della competitività imprenditoriale negli ambienti digitali.
Successivamente, nella terza Unità Didattica, lo studente si avvicina alle opportunità offerte dalle due principali e più comuni soluzioni informatiche applicate al Business Management: Cloud Computing e Data Analytics. Per entrambi, L'IDP ha fornito alcune prove concrete della loro potenziale applicazione e dei seguenti benefici in contesti imprenditoriali.
Grande contributo arriva dall'ultima Unità Didattica che mette in mostra e integra i fondamenti di una Start-Up, in particolare: il passaggio da un'idea a un Business redditizio, la strutturazione e lo sviluppo di un'idea di business, la rappresentazione formale di un'idea di business (Elevator Pitch, Business and Financial Planning), strategie di networking e coinvolgimento degli stakeholder, opportunità di finanziamento e ciclo di vita delle start-up.
Nel complesso, il modulo consiste in un'introduzione molto robusta, facile e intuitiva all'imprenditorialità negli ambienti aziendali digitali, specificamente progettata per la consultazione e l'apprendimento da parte dei principianti.
Bibliography
DE: EU Commission definition:
https://publications.jrc.ec.europa.eu/repository/bitstream/JRC112439/jrc112439_eides_report.pdf
DE: OECD definition:
https://www.oecd-ilibrary.org/docserver/28e047ba-en.pdf?expires=1593152542&id=id&accname=guest&checksum=9127A1DB691D56E497C1B8FB901BA783
Digital Entrepreneurship – a literature review:
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7134220/
Digital Transformation – definition and drivers (OECD):
https://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/going-digital-shaping-policies-improving-lives_9789264312012-en
https://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/artificial-intelligence-in-society_eedfee77-en
The Importance of Online Reputation Management for Businesses:
https://clutch.co/pr-firms/resources/importance-online-reputation-management-businesses
ORM Tools:
https://www.searchenginejournal.com/best-online-reputation-monitoring-tools/250769/#close
Stakeholders Engagement Matrix:
https://www.targetinternet.com/stakeholder-management-for-digital-marketers/
Start-Up lifecycle:
https://medium.com/tradecraft-traction/5-phases-of-the-startup-lifecycle-morgan-brown-on-what-it-takes-to-grow-a-startup
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