Definicja Komisji Europejskiej:

“PrzedsiÄ™biorczość cyfrowa obejmuje wszystkie nowe przedsiÄ™wziÄ™cia i transformacje istniejÄ…cych firm za pomocÄ… nowatorskich technologii cyfrowych.

[PrzedsiÄ™biorstwa cyfrowe] charakteryzujÄ… siÄ™ dużą intensywnoÅ›ciÄ… wykorzystania nowatorskich technologii cyfrowych (w szczególnoÅ›ci rozwiÄ…zaÅ„ spoÅ‚ecznoÅ›ciowych, dużych zbiorów danych, rozwiÄ…zaÅ„ mobilnych i chmurowych (tzw. cloud solutions), w celu usprawnienia operacji biznesowych, tworzenia nowych modeli biznesowych oraz angażowania klientów i interesariusz”.

ŹródÅ‚o: https://publications.jrc.ec.europa.eu/repository/bitstream/JRC112439/jrc112439_eides_report.pdf

PrzedsiÄ™biorczość cyfrowa - definicja Organizacji WspóÅ‚pracy Gospodarczej i Rozwoju:

„[…] tworzenie przedsiÄ™biorstw cyfrowych i wdrażanie technologii cyfrowych przez przedsiÄ™biorców. Niedostatecznie reprezentowane grupy spoÅ‚eczne w zakresie przedsiÄ™biorczoÅ›ci mogÅ‚yby z wiÄ™kszym prawdopodobieÅ„stwem skorzystać z pewnych cech technologii cyfrowych sÅ‚użących do tworzenia i rozwoju przedsiÄ™biorstw, a także niższych kosztów poczÄ…tkowych wymagane w przypadku wielu cyfrowych przedsiÄ™biorstw i szerszy dostÄ™p do rynków zewnÄ™trznych w formie online”.

ŹródÅ‚o:https://www.oecd-ilibrary.org/docserver/28e047ba-en.pdf?expires=1593152542&id=id&accname=guest&checksum=9127A1DB691D56E497C1B8FB901BA783

Definicja przedsiÄ™biorczoÅ›ci cyfrowej  – perspektywa akademicka:

„PrzedsiÄ™biorczość cyfrowÄ… można zdefiniować jako możliwoÅ›ci przedsiÄ™biorczoÅ›ci tworzone i wykorzystywane poprzez użycie platform technologicznych i innego sprzÄ™tu sÅ‚użącego do przekazywania informacji. Dlatego przedsiÄ™biorczość cyfrowa może należeć do wielu kategorii biznesu. Wraz z rozwojem technologii, kategorie te (np. marketing, sprzedaż, produkty, dystrybucja, zarzÄ…dzanie interesariuszami, operacje) i nowe kategorie mogÅ‚y zostać potencjalnie uksztaÅ‚towane”.

ŹródÅ‚o: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7134220/

Rozumienie cyfrowej transformacji

„Transformacja cyfrowa odnosi siÄ™ do gospodarczych i spoÅ‚ecznych skutków cyfryzacji (tj. konwersacji danych i procesów analogicznych na format nadajÄ…cy siÄ™ do odczytu maszynowego) i cyfryzacji (in. digitalizacji, tj. wykorzystania technologii cyfrowych, danych, a także wzajemnych powiÄ…zaÅ„ skutkujÄ…cych nowymi lub zmodyfikowanymi dziaÅ‚aniami)”.

ŹródÅ‚o: https://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/going-digital-shaping-policies-improving-lives_9789264312012-en

GÅ‚ówne czynniki napÄ™dzajÄ…ce transformacjÄ™ cyfrowÄ… okreÅ›lone przez OECD:

Internet rzeczy (IoT)

“Rozwój Å‚Ä…cznoÅ›ci internetowej na urzÄ…dzenia i obiekty, umożliwiajÄ…ce ich zdalne monitorowanie i sterowanie. Umożliwia to powstanie nowych modeli biznesowych, aplikacji i usÅ‚ug w oparciu o dane zbierane z urzÄ…dzeÅ„ i obiektów”.

ŹródÅ‚o:

•https://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/going-digital-shaping-policies-improving-lives_9789264312012-en

•https://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/artificial-intelligence-in-society_eedfee77-en

•https://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/cloud-computing-the-concept-impacts-and-the-role-of-government-policy_5jxzf4lcc7f5-en

Definicja Komisji Europejskiej:

“PrzedsiÄ™biorczość cyfrowa obejmuje wszystkie nowe przedsiÄ™wziÄ™cia i transformacje istniejÄ…cych firm za pomocÄ… nowatorskich technologii cyfrowych.

[PrzedsiÄ™biorstwa cyfrowe] charakteryzujÄ… siÄ™ dużą intensywnoÅ›ciÄ… wykorzystania nowatorskich technologii cyfrowych (w szczególnoÅ›ci rozwiÄ…zaÅ„ spoÅ‚ecznoÅ›ciowych, dużych zbiorów danych, rozwiÄ…zaÅ„ mobilnych i chmurowych (tzw. cloud solutions), w celu usprawnienia operacji biznesowych, tworzenia nowych modeli biznesowych oraz angażowania klientów i interesariusz”.

ŹródÅ‚o: https://publications.jrc.ec.europa.eu/repository/bitstream/JRC112439/jrc112439_eides_report.pdf

PrzedsiÄ™biorczość cyfrowa - definicja Organizacji WspóÅ‚pracy Gospodarczej i Rozwoju:

„[…] tworzenie przedsiÄ™biorstw cyfrowych i wdrażanie technologii cyfrowych przez przedsiÄ™biorców. Niedostatecznie reprezentowane grupy spoÅ‚eczne w zakresie przedsiÄ™biorczoÅ›ci mogÅ‚yby z wiÄ™kszym prawdopodobieÅ„stwem skorzystać z pewnych cech technologii cyfrowych sÅ‚użących do tworzenia i rozwoju przedsiÄ™biorstw, a także niższych kosztów poczÄ…tkowych wymagane w przypadku wielu cyfrowych przedsiÄ™biorstw i szerszy dostÄ™p do rynków zewnÄ™trznych w formie online”.

ŹródÅ‚o:https://www.oecd-ilibrary.org/docserver/28e047ba-en.pdf?expires=1593152542&id=id&accname=guest&checksum=9127A1DB691D56E497C1B8FB901BA783

Definicja przedsiÄ™biorczoÅ›ci cyfrowej  – perspektywa akademicka:

„PrzedsiÄ™biorczość cyfrowÄ… można zdefiniować jako możliwoÅ›ci przedsiÄ™biorczoÅ›ci tworzone i wykorzystywane poprzez użycie platform technologicznych i innego sprzÄ™tu sÅ‚użącego do przekazywania informacji. Dlatego przedsiÄ™biorczość cyfrowa może należeć do wielu kategorii biznesu. Wraz z rozwojem technologii, kategorie te (np. marketing, sprzedaż, produkty, dystrybucja, zarzÄ…dzanie interesariuszami, operacje) i nowe kategorie mogÅ‚y zostać potencjalnie uksztaÅ‚towane”.

ŹródÅ‚o: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7134220/

Rozumienie cyfrowej transformacji

„Transformacja cyfrowa odnosi siÄ™ do gospodarczych i spoÅ‚ecznych skutków cyfryzacji (tj. konwersacji danych i procesów analogicznych na format nadajÄ…cy siÄ™ do odczytu maszynowego) i cyfryzacji (in. digitalizacji, tj. wykorzystania technologii cyfrowych, danych, a także wzajemnych powiÄ…zaÅ„ skutkujÄ…cych nowymi lub zmodyfikowanymi dziaÅ‚aniami)”.

ŹródÅ‚o: https://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/going-digital-shaping-policies-improving-lives_9789264312012-en

GÅ‚ówne czynniki napÄ™dzajÄ…ce transformacjÄ™ cyfrowÄ… okreÅ›lone przez OECD:

Internet rzeczy (IoT)

“Rozwój Å‚Ä…cznoÅ›ci internetowej na urzÄ…dzenia i obiekty, umożliwiajÄ…ce ich zdalne monitorowanie i sterowanie. Umożliwia to powstanie nowych modeli biznesowych, aplikacji i usÅ‚ug w oparciu o dane zbierane z urzÄ…dzeÅ„ i obiektów”.

ŹródÅ‚o:

•https://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/going-digital-shaping-policies-improving-lives_9789264312012-en

•https://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/artificial-intelligence-in-society_eedfee77-en

•https://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/cloud-computing-the-concept-impacts-and-the-role-of-government-policy_5jxzf4lcc7f5-en

GÅ‚ówne czynniki napÄ™dzajÄ…ce transformacjÄ™ cyfrowÄ… okreÅ›lone przez OECD:

Sieci bezprzewodowe nowej generacji (5G i więcej)

“Udoskonalenia w sieciach bezprzewodowych obejmujÄ… wysokie prÄ™dkoÅ›ci
(tj. 200 razy szybsze niż 4G) oraz sieci, które lepiej obsÅ‚ugujÄ… różnorodne aplikacje dziÄ™ki wirtualizacji warstw fizycznych. Poprawi to Å‚Ä…czność miÄ™dzy urzÄ…dzeniami  i obiektami oraz ma kluczowe znaczenie dla zastosowaÅ„ np. do pojazdów automatycznych (ang. self-driving)”.

Analiza Big Data

“Dane charakteryzujÄ…ce siÄ™ dużą objÄ™toÅ›ciÄ…, szybkoÅ›ciÄ… i różnorodnoÅ›ciÄ…. CzÄ™sto pochodzÄ… z IoT (Internet rzeczy). Big Data mogÄ… sÅ‚użyć do opracowywania nowych produktów i usÅ‚ug, procesów, metod organizacyjnych i rynkowych oraz umożliwia powstawanie innowacji opartych na danych”.

GÅ‚ówne czynniki napÄ™dzajÄ…ce transformacjÄ™ cyfrowÄ… okreÅ›lone przez OECD:

Sztuczna inteligencja

„Zdolność maszyn i systemów do zdobywania i stosowania wiedzy, w tym także wykonywania różnych zadaÅ„ poznawczych, takich jak: wykrywanie, przetwarzanie jÄ™zyka, rozpoznawanie wzorców, uczenie siÄ™ oraz podejmowanie decyzji i przewidywanie.

Sztuczna inteligencja jest już częściÄ… naszego codziennego życia (np. rekomendacje ze streamingu serwisów reklamowych) i bÄ™dzie w coraz wiÄ™kszym stopniu napÄ™dzać nowe rodzaje oprogramowania i autonomiczne roboty (które mogÄ… one podejmować i wykonywać decyzje bez udziaÅ‚u czÅ‚owieka)”.

Blockchain

„Rejestr lub arkusz kalkulacyjny, który jest tworzony i przechowywany w sieci komputerów.

Sieci regularnie aktualizujÄ… bazÄ™ danych we wszystkich lokalizacjach, w ten sposób wszystkie kopie sÄ… zawsze takie same. Gdyby informacje przechowywane w bloku zostaÅ‚y zmienione, „Å‚aÅ„cuch” ulegÅ‚by zerwaniu, z kolei wszystkie wÄ™zÅ‚y
w sieci byÅ‚yby tego „Å›wiadome”. DziaÅ‚ania technologii blockchain obejmujÄ… inteligentne kontakty, kryptowaluty i zarzÄ…dzanie Å‚aÅ„cuchem dostaw”.

Przedsiębiorczość cyfrowa: poszukiwanie szerszej definicji

Cyfrowa przedsiębiorczość to nie tylko blockchain, sztuczna inteligencja i inne bardzo złożone aplikacje ICT, ale także zwykła przedsiębiorczość w środowisku cyfrowym.

PrzedsiÄ™biorczość cyfrowa obejmuje wszystkie nowe przedsiÄ™wziÄ™cia i transformacjÄ™ istniejÄ…cych przedsiÄ™biorstw poprzez wykorzystanie i waloryzacjÄ™ technologii cyfrowych…

Przykład:

Znajduje siÄ™ na liÅ›cie „Historii sukcesu” prezentowanej na stronie EIT Digital (Europejski Instytut Innowacji i Technologii). Plugify to platforma internetowa, która zapewnia muzykom amatorom, DJ-Ä… i zespoÅ‚om bezpÅ‚atnÄ… przestrzeÅ„ cyfrowÄ…, w której mogÄ… promować swojÄ… twórczość.

Promotorzy muzyczni, wÅ‚aÅ›ciciele barów i klubów mogÄ… uzyskać dostÄ™p do platformy i zarezerwować wybranego wykonawcÄ™/muzyka za poÅ›rednictwem tej platformy.

Zasadniczo Plugify dziaÅ‚a jako agencja internetowa: w przypadku strumieni przychodów opiera siÄ™ na niewielkiej opÅ‚acie pobieranej od każdej pojedynczej subskrypcji/rezerwacji za poÅ›rednictwem platformy.

Przedsiębiorcy dążący do technologii cyfrowych są proszeni o pełne wykorzystanie rozszerzonego zestawu umiejętności i kompetencji.

WzmacniajÄ…ce narzÄ™dzia opierajÄ… siÄ™ w najwiÄ™kszym stopniu na „niematerialnych” zasobach intelektualnych opanowanych poprzez szkolenie i doÅ›wiadczenie, takich jak:

– kreatywne i krytyczne myÅ›lenie,

– aktywne sÅ‚uchanie i niezawodność,

– relacyjne podejmowanie decyzji,

– benchmarking (badania porównawcze),

– zarzÄ…dzanie w warunkach skrajnych,

– informacje i znajomość danych.

PrzedsiÄ™biorczość dbajÄ…ca o technologiÄ™ cyfrowÄ… obejmuje wspólne wyzwania z niecodziennymi metodami, które sÄ… pielÄ™gnowane poprzez intensywne sesje myÅ›lenia lateralnego.

Pojawienie siÄ™ takiego nastawienia na ryzyko pozwala firmom poruszać siÄ™ w niepewnych kontekstach ze Å›wiadomoÅ›ciÄ… i dużą odpowiedzialnoÅ›ciÄ… zarówno za rentowność firmy, jak i za ludzi, na których ma ona wpÅ‚yw. 

Praktyka aktywnego sÅ‚uchania umożliwia firmom i kierownictwu przechwytywanie i rozszyfrowanie „sygnaÅ‚ów” pochodzÄ…cych z rynku, klientów i konkurentów, które majÄ… wpÅ‚yw na przyszÅ‚e strategie i plany dziaÅ‚ania.

Wiarygodność tych danych jest niezbędna, po to, by zapewniać dużą wiarygodność każdego założenia w podejmowaniu decyzji.

Osoby odpowiedzialne za planowanie zadaÅ„ muszÄ… wziąć pod uwagÄ™: Kto jest źródÅ‚em informacji? SkÄ…d pochodzÄ…? Czy zostaÅ‚y potwierdzone bÄ…dź odrzucone?

sed?

RozsÄ…dni przedsiÄ™biorcy cyfrowi sÄ… Å›wiadomi, że pomimo swojego doÅ›wiadczenia mogÄ… przegapić/zapomnieć/zignorować „element ukÅ‚adanki”.

RozwiÄ…zywanie problemów w erze cyfrowej wymaga wkÅ‚adu i zaangażowania wielu jednostek organizacyjnych, z których każdy zapewnia unikalny punkt widzenia na kontekst.

RozwiÄ…zanie problemów i podejmowanie decyzji wystÄ™pujÄ… jako dwa procesy w dużym stopniu ukierunkowane na wspóÅ‚pracÄ™.

Jednym z najÅ‚atwiejszych i najbardziej intuicyjnych sposobów rozwiÄ…zania trudnego problemu jest obserwowanie i powtarzanie tego, co inni zrobili w podobnych sytuacjach.

Benchmarking to tradycyjne narzÄ™dzie badaÅ„ marketingowych, które nadal sÄ… szeroko wykorzystywane przez praktyków
i ekspertów.

Osoby zajmujÄ…ce siÄ™ takÄ… analizÄ… muszÄ… z duża dokÅ‚adnoÅ›ciÄ… ocenić, w jaki sposób scenariusz odniesienia jest faktycznie odpowiedni do obecnego; warunek wstÄ™pny, od którego w dużym stopniu zależą skutki koÅ„cowe i korzyÅ›ci samych analiz.

Kilka technologii umożliwia pozorowanie/symulacjÄ™ dziaÅ‚aÅ„, które mogÄ… siÄ™ zdarzyć w przyszÅ‚oÅ›ci.

Dostępność takich informacji zapewniają 3 strategiczne korzyści:

Znajomość informacji i danych wiąże się z możliwością analizowania, opracowania i krytycznego rozszyfrowania danych cyfrowych.

Bycie „analfabetÄ… cyfrowym” nie zawsze oznacza technicznÄ… wiedzÄ™ informatycznÄ… – wiąże siÄ™ także z umiejÄ™tnoÅ›ciÄ… dostrzegania informacji pochodzÄ…cych ze Å›rodowiska cyfrowego przy ocenie ich wiarygodnoÅ›ci.

ZarzÄ…dzanie reputacjÄ… w sieci (ORM) dotyczy monitorowania, oceny i wzmocnienia publicznego postrzegania firm przez klientów, konkurentów, inwestorów i opiniÄ™ publicznÄ…. 

Liczne badania wykazaÅ‚y, że wizerunek firmy w domenie internetowej stanowi jeden z najważniejszych aktywów strategicznych dla firmy.

Zdobywanie doświadczenia biznesowego przez zarządzanie reputacją w sieci

ŹródÅ‚o: The Importance of Online Reputation Management for Businesses, Clutch (2018)

https://clutch.co/pr-firms/resources/importance-online-reputation-management-businesses

Reputacja w sieci to złożone zjawisko.

GÅ‚ówne elementy zarzÄ…dzania reputacji w sieci (ORM) obracajÄ… siÄ™ wokóÅ‚ trzech podstawowych filarów moralnoÅ›ci biznesowej
i społecznej odpowiedzialności biznesu. Są to:

W biznesie i zarzÄ…dzaniu uczciwość odnosi siÄ™ do zdolnoÅ›ci kadry kierowniczej i osób podejmujÄ…cych decyzje do wyznaczania celów, priorytetów i planów dziaÅ‚ania bez ryzyka bronienia czegokolwiek lub kogokolwiek (tj. Å›rodowiska naturalnego, spoÅ‚eczeÅ„stwa obywatelskiego, pracowników itp.).

Innymi sÅ‚owy, bycie „uczciwy” oznacza szanowanie różnorodnoÅ›ci odmiennoÅ›ci, i interesów innych.

Transparentne organizacje ujawniajÄ… w przejrzysty sposób wszystkie  publicznie istotne publiczne informacje o tym, jak wdrażajÄ… swojÄ… produkcjÄ™, skÄ…d pochodzÄ… zasoby i jak sÄ… przetwarzane.

Uczciwa komunikacja dotyczÄ…ca wskaźników wydajnoÅ›ci przyczynia siÄ™ do wzmocnienia publicznego wizerunku i reputacji organizacji.

Klienci nie skorzystajÄ… z oferty firmy, która nie wzbudzi ich zaufania.

Oprócz sprzedaży i udziaÅ‚u w rynku, wiarygodność jest jednym z najważniejszych priorytetów firmy.

Bycie postrzeganym jako godny zaufania przedkÅ‚ada siÄ™ na bardzo skuteczny sposób na podtrzymanie procesu pozostawania nowych klientów oraz pielÄ™gnowania dobrych relacji ze staÅ‚ymi klientami.

Reputacja w sieci stanowi podstawową funkcję w zarządzaniu biznesem, do tego stopnia, że w ciągu ostatnich kilku lat otworzyła możliwości dla zupełnie nowego rynku.

Za pomogÄ… specjalistycznych narzÄ™dzi diagnostycznych, które Å›ledzÄ… wyniki firmy dotyczÄ…ce osiÄ…gniÄ™cia reputacji w sieci, eksperci i prywatne firmy dostarczajÄ… na rynek swoje umiejÄ™tnoÅ›ci, kompetencje i usÅ‚ugi doradcze w zakresie ORM.

Te narzędzia śledzące są przeznaczone do rejestrowania
w czasie rzeczywistym wyników reputacji firmy w sieci.

Niektóre z tych narzÄ™dzi sÄ… wysoce wyspecjalizowane w ograniczonych treÅ›ciach cyfrowych, które mogÄ… mieć duży wpÅ‚yw na rentowność firmy (np. tweety, recenzje TripAdvisor, itp.).

Bardziej wyczerpujÄ…ce informacje:

https://themanifest.com/online-reputation-management/agencies

https://www.searchenginejournal.com/best-online-reputation-monitoring-tools/250769/#close

Pięć najlepszych platform do kontrolowania reputacji marki

ŹródÅ‚o: The Importance of Online Reputation Management for Businesses, Clutch (2018)

https://clutch.co/pr-firms/resources/importance-online-reputation-management-businesses

Firmy zorientowane na odnajdywanie siÄ™ w sieci to te, które  kulturowo przejęły strategie znaczenia dla ORM i postrzegania wizerunku publicznego.

PrzedsiÄ™biorcy i organizacje powinni zobowiÄ…zać siÄ™ w ORM poprzez wykorzystywanie nowego paradygmatu konkurencji, który opiera siÄ™ po prostu na tym co ludzie mówiÄ…, jak rozpoznajÄ… wartość przedstawionÄ… przez firmÄ™.

Jak być świadomym ORM (zarządzania reputacją w sieci)?

Technologia chmur obliczeniowych pozwala na zdalne wykorzystanie bardzo ważnych zasobów sprzÄ™towych i programowych.

UsÅ‚ugi te sÄ… Å›wiadczone przez wyspecjalizowane firmy, które w zależnoÅ›ci od oferty mogÄ… przydzielać lub zarzÄ…dzać zasobami w imieniu klienta.

Formalna definicja analizy danych opisuje jÄ… jako sposób dekodowania danych cyfrowych, podkreÅ›lajÄ…c znaczÄ…ce informacje, aby ustanowić raczej „predykcyjne modele wiedzy” niż modele opisowe.

W zarzÄ…dzaniu biznesem analiza danych jest podstawowym narzÄ™dziem strategicznym do dyspozycji kadry kierowniczej i dyrektorów.

Z innej perspektywy, analiza danych (Data Analytics) jest dowodem „sposobu myÅ›lenia opartego na możliwoÅ›ciach”.

Wszystko czego potrzeba, żeby uwzglÄ™dnić strukturÄ™ analizy danych, to wyważone poÅ‚Ä…czenie kreatywnego i kalkulacyjnego myÅ›lenia. 

Analiza danych to dziedzina, która zapewnia duży wkÅ‚ad w dwie funkcje biznesowe, które zwykle zajmujÄ… siÄ™ dużą liczbÄ… i iloÅ›ciÄ… informacji pochodzÄ…cych ze Å›rodowiska zewnÄ™trznego. SÄ… to: 

1.Finanse

2.Marketing

Wykorzystywanie analizy danych w ustawieniach biznesowych:

1. Doświadczenie klienta i lojalność wobec marki

Firmy wykorzystujÄ… duże zbiory danych, które sÄ… gromadzone z dziaÅ‚ów sprzedaży, aby: analizować zapotrzebowanie klientów, wychwytywać nowe trendy i preferencje zakupowe, orientować siÄ™ w rozwoju nowych produktów, zwiÄ™kszać innowacje technologiczne i opracować logiczne strategie komunikacyjne.

Innymi sÅ‚owy, analiza danych wspiera firmy i kadrÄ™ kierowniczÄ… w tworzeniu nowoczesnej bazy klientów.

2. Reklama

Z ogólnej perspektywy Data Analytics pomaga organizacjom zrozumieć zachowania zakupowe klientów (zarówno potencjalnych, jak i lokalnych), aby lepiej kierować dziaÅ‚ania komunikacyjne i reklamowe.

Ostatecznym celem jest dopasowanie wÅ‚aÅ›ciwego produktu do odpowiedniego klienta, przy jednoczesnym uwzglÄ™dnieniu jego/jej ulubionego kanaÅ‚u zakupów.

3. ZarzÄ…dzanie ryzykiem

W tej dziedzinie Data Analytics jest najczęściej wykorzystywana do ukierunkowania decyzji inwestycyjnych i iloÅ›ciowego okreÅ›lania niektórych modeli statystycznych, które przyporzÄ…dkowujÄ… możliwoÅ›ci inwestycyjne na podstawie zwiÄ…zanego z nimi ryzyka.

Banki i poÅ›rednicy finansowi powszechnie używajÄ… tych narzÄ™dzi jako skutecznych Å›rodków ograniczania ryzyka.

4. Zarządzanie łańcuchem wartości (ang. Value Chain Management

Transkrypcja łańcucha wartości w języku cyfrowym pozwala na szersze i bardziej wyszukane analizy istniejących relacji pomiędzy jedną a drugą funkcją.

Te sieci wiedzy przepÅ‚ywajÄ…ce miÄ™dzy różnymi zespoÅ‚ami zadaniowymi przyczyniajÄ… siÄ™ do wyÅ‚onienia siÄ™ zbiorowej  Å›wiadomoÅ›ci caÅ‚ej organizacji i wzmacniajÄ… poczucie, że każdy pracownik ma okreÅ›lone role i obowiÄ…zki.

Na poczÄ…tku każda firma wyÅ‚oniÅ‚a siÄ™ z jednego pomysÅ‚u, który po uruchomieniu przekÅ‚ada siÄ™ na zrównoważone przedsiÄ™wziÄ™cie, dochodowy biznes.

PomysÅ‚y biznesowe wynikajÄ… z rozpoznania możliwoÅ›ci zaspokojenia wyraźniej potrzeby, która jest zapewniana tylko częściowo (lub wcale).

Codzienna rzeczywistość podsuwa inspiracje na potencjalne pomysÅ‚y na biznes - trudnoÅ›ci pojawiajÄ… siÄ™ również, gdy próbuje siÄ™ zidentyfikować te, które sÄ… opÅ‚acalne przedsiÄ™biorczo.

Rozwój pomysÅ‚u biznesowego można podzielić na dwie fazy:

1. Strukturyzacja

Oznacza uporzÄ…dkowanie myÅ›li; podkreÅ›lajÄ…c, które elementy sÄ… szczególnie istotne i zasÅ‚ugujÄ… na zwrócenie uwagi
(z perspektywy koncepcji).

2. Rozwój

Po ustaleniu teoretycznych podstaw początkujący przedsiębiorcy zaczynają rozważać wymiar operacyjny, zwracając uwagę na to, co można przekształcić w czynnik sprzyjający rozwojowi firmy.

SzczegóÅ‚owo analizuje:

Wysoki priorytet majÄ…:

  - Planowanie finansowe i biznesowe

- (Product) Produkt (lub usÅ‚uga) – projektowanie i testowanie

- (Place) Dystrybucja

- (Promotion) Promocja

- (Placement) Cena

Biznes plan jest formalnym dokumentem, który zapewnia ustrukturyzowany obraz dziaÅ‚alnoÅ›ci. Treść biznes planu jest zwykle podzielona na kilka okreÅ›lonych sekcji obejmujÄ…cych wszystkie gÅ‚ówne wymiary biznesowe, takie jak:

Posiadanie informacji finansowych jest tak ważne, że wymaga odrÄ™bnego dokumentu – planu finansowego.

Plan finansowy dotyczy syntetycznej, ale bardzo kompleksowej oceny możliwości finansowych i ekonomicznych firmy.

Solidnie zrobiony plan finansowy odnosi siÄ™ do trzech dokumentów reprezentujÄ…cych również trzy podstawowe sprawozdania finansowe:

Przed podjęciem konkretnych działań każdy początkujący przedsiębiorca powinien zadać sobie następujące pytania:

Na podstawie ich zainteresowania i wpÅ‚ywu, interesariusze sÄ… podzieleni w macierzy, która podsumowuje dla każdego z nich potencjalne znaczenie ze strategicznej perspektywy.

Osoby, które nie uczestniczÄ… w zwykÅ‚ym zarzÄ…dzaniu firmÄ… i nie biorÄ… czynnego udziaÅ‚u w jej dziaÅ‚aniach, ale nadal majÄ… wpÅ‚yw na bieżącÄ… dziaÅ‚alność organizacji; takie jak: spoÅ‚eczność, banki, lokalni decydenci, akcjonariusze itp.

Osoby, które majÄ… duży wpÅ‚yw na rentowność i konkurencyjność firmy; jak m.in.: kupujÄ…cy i dostawcy, klienci, konkurenci, oÅ›rodki badawcze itp.

Grupa o najniższym priorytecie – może stanowić cel, o ile firma chce wspierać program „otwartoÅ›ci”, ale i tak nie ma pierwszeÅ„stwa (np. szkoÅ‚y podstawowe i Å›rednie).

Liderzy opinii to ciekawa kategoria, z którÄ… trzeba sobie poradzić: nie możesz mieć na nich tak dużego wpÅ‚ywu, jak oni majÄ… na ciebie. Stowarzyszenia branżowe, grupy opiniotwórcze i zwiÄ…zki zawodowe majÄ… duże wpÅ‚ywy w organizacjach i powinny być zaangażowane jako znaczÄ…cy partnerzy spóÅ‚ki.

Od początku ostatniej dekady start-upy zanotowały gwałtowny wzrost popularności.

W przeciwieÅ„stwie do „tradycyjnych” form przedsiÄ™biorstw, ze wzglÄ™du na ich wysoki wspóÅ‚czynnik ryzyka (brak finansów, przepÅ‚ywów Å›rodków i historii kredytowej) start-up rzadko uzyskuje dostÄ™p do kredytu za poÅ›rednictwem tradycyjnej linii kredytowej (tj. systemów bankowych).

Finansowanie start-upów zależy od wyspecjalizowanych podmiotów spoÅ‚eczno-gospodarczych, takich jak:

Na podstawie iloÅ›ci zasobów, które sÄ… w stanie zagwarantować, każda z rozważanych kategorii interweniuje w cykl życia konkretnego start-upu.

5 etapów rozwoju start-upu:

ŹródÅ‚o: https://medium.com/tradecraft-traction/5-phases-of-the-startup-lifecycle-morgan-brown-on-what-it-takes-to-grow-a-startup

  a) PrzejÄ™cie (zwykle od dużych i uznanych firm)

  b) Notowanie na gieÅ‚dzie poprzez IPO (pierwszÄ… ofertÄ™ publicznÄ…)

Super Angels, Aniołowie biznesu i inwestorzy wysokiego ryzyka:

„Super Angels” nie  mogÄ… być traktowani jako inwestorzy: ich udziaÅ‚ nie jest kierowany osobistymi oczekiwaniami zysku, ale przede wszystkim prawdziwym pragnieniem sukcesu ich bliskich

VS

KierujÄ…cy siÄ™ logikÄ… zysku, anioÅ‚owie biznesu i inwestorzy wysokiego ryzyka (VC) sÄ… inwestorami, którzy oczekujÄ… osobistego zysku z inwestycji: ich zrównoważenie jest kierowane wielkoÅ›ciÄ… kapitaÅ‚u, jaki majÄ… do dyspozycji (znacznie wyższy w przypadku VC niż anioÅ‚ów biznesu).

Pierwszy kontakt inwestora ze startup’owcem zaczyna siÄ™ od bardzo krótkiej prezentacji przedstawiajÄ…cej jego pomysÅ‚ na biznes.

Prezentacja ta jest formalnie okreÅ›lana jako „przemowa windowa”: chwytliwa i intrygujÄ…ca prezentacja pomysÅ‚u na biznes majÄ…ca na celu zdobycie i zaciekawienie inwestora.

„Przemowy windowe” sÄ… znane z niezwykle krótkich i zwiÄ™zÅ‚ych form: mogÄ… trwać od minimum 30 sek. do maksymalnie 2 min.

Typowa przemowa w windzie składa się z następujących zagadnień:

Ze wzglÄ™du na ilość informacji, które należy zawrzeć w tak krótkim czasie, zdolność do tworzenia skutecznej „Elevator Pitch” jest ogólnie uważana za bardzo skomplikowanÄ… umiejÄ™tność.

Jeżeli inwestor(-rzy) jest (sÄ…) na „pokÅ‚adzie” przedsiÄ™wziÄ™cia, obie strony rozpoczynajÄ… negocjacje umowy okreÅ›lajÄ…c i finalizujÄ…c warunki finansowania.

Zwykle dzieje się tak, że anioł lub inwestor VC zapewnia zasoby ekonomiczne w zamian za udziały w zyskach, częściową własność jednostki biznesowej (lub więcej) i/lub połączenie obu możliwości.